作為曾經最重要的廣播和通信載體,電視曾風光無限。但是,在互聯網衝擊下,傳統電視頹勢盡顯。
時代變了,傳統廣電也在尋求突破。
OTT是一條大家都在探索的道路,同時,相當一部分從業者認為將傳統廣電“OTT化”也是可行的······
今年,歐洲有線大會提出一個觀點,到2020年不會再有OTT這一說法,因為OTT被人認為就是電視,五年以內大家不會使用OTT這個概念,而會把它統稱為電視或者叫大屏視頻消費。但是這種OTT或者這種電視,實際上有分工、差異化、垂直化的區隔,否則與傳統的有線電視很難作區分。
解題思路是什麽? 7月11日,“2017中國互聯網大會·中國互聯網電視生態論壇”在京舉行。會上,諸位廣電及相關的行業大佬紛紛發言,表達自己對互聯網電視的看法與趨勢分析。
①傳統的衰落與新格局的呈現 中國傳媒大學校長 胡正榮: 在傳統報業和雜誌逐步走向衰弱的背景下,視頻消費呈現出嶄新的格局。用戶的流失已成為傳統視頻行業必須麵對的現實的衝擊。
視頻消費的新格局: 1、多屏化的視頻消費趨勢無法阻擋:中國老百姓的視頻消費發生了多屏化、多渠道化的轉化。
2、業態是多樣化而非單一:傳統大視頻追求結構完整、嚴謹,但是現在視頻內容平易近人,而且是對話式的。
3、智能化:要實現高度智能匹配,一是資源的雲端化;二是內容的垂直化;三是服務要場景化。
②內容牽引才能催生新的風口 尼爾森網聯CTO 張弘: 現在電視機的生意變成了兩個生命周期,過去是一錘子買賣,賣完就完了,現在是兩個生命周期,一個是看電視機,也就是說看外觀、CPU。另外一個是看電視、用電視,所以買完之後要使用內部的內容。這是去年43%的覆蓋,今年的OTT有可能達到50%,雖然增速有放緩,但是總量很大。這就會引來一個後應用時代。
風口在哪裏?首先肯定是內容牽引,因為內容的牽引,用戶會接觸到付費或者接觸到廣告、應用。
大屏與小屏之間的傳播效果取決於廣告創意,不一定存在明顯的差異。大屏上更適合播放長視頻,廣告插播內容,用戶之所以願意接受,是因為大屏和小屏對腦神經或用戶的影響不同。
③大屏輸在便利性,贏在體驗 國廣東方副總經理 付強: 大屏相對於移動設備來說有它獨特的魅力。第一,屏幕大,視覺效果好。第二,大屏用戶觀看的體驗不同。看電視都是坐在沙發上,背靠沙發觀看舒服,這種情況下更容易付費,享受高品質的服務和內容。
相對於移動設備,電視輸在便利性,但是贏在體驗,所以互聯網電視在大趨勢下應該是大有可為。
④精細化、智能化的分眾運營非常重要 樂視網CEO 梁軍: 由於電視的特殊性,用戶群體非常穩定。因此精細化、智能化的分眾運營非常重要。精準廣告是通過不同的互聯網公司的數據進行匹配而設定的,我們可以了解到電視用戶的具體住所,知道用戶畫像的具體樣式。
優化內容,強化運營 結合上述觀點我們可以看出,做好內容與運營是行業當前的著力點。根據馬爾賽斯統計顯示,目前OTT互聯網電視在2017年上半年大概增長是2400萬左右,總數約為1.6億。OTT終端雖然目前保持高速增長,但由於人口總數基本穩定,終將達到市場飽和,單純依靠終端的鋪開而獲取流量的做法屬於粗放型增長,難以持久。因此,如何優化內容,強化運營將是業界未來的探索方向。
優化內容: 內容是OTT的價值體現,而這裏的內容優化並非狹義的視頻資源數量與質量升級,也包括OTT產業鏈各環節展示層麵的改善。尼爾森在全球的研究報告顯示,選擇OTT的形式,不管是在全球還是在國內,都是因為內容的需求,用戶不僅需要獲取到更大數量的內容,也希望打破時間限製,隨時提取視頻資源——不用像過去,收看行為被固定在某一時刻,現在則可以利用OTT點播、回看。
無論是對電視機廠商還是渠道商來說,差異化內容將顯得特別重要。用什麽樣的獨家內容去吸引用戶,是廠商需要思考的問題。未來,內容將成為消費者購買智能電視的一個重要選擇。因為內容的牽引,用戶會接觸到付費或者接觸到廣告、應用,而優質的內容可直接作用於用戶付費收視習慣的培養。
對於代理商而言,內容優化能直接提升OTT廣告價值。
以AdTime&長安鈴木維特拉OTT廣告投放為例,應對品牌主針對春季節點,提升新款維特拉車型曝光的同時傳達鈴木全係車型優惠政策,提升品牌提及率的需求,AdTime與上遊廠商海信、TCL、長虹共同開展投放工作。憑借各廠商豐富、優質的內容資源,本次總體投放曝光超額完成,動態視頻在重點省市實際曝光量超過預期50%——廣告效果物超所值。
強化運營: 廣告的精準投放是運營工作考核的重要指標。OTT大屏廣告版位資源非常龐大,分布在係統層、內容層中;互動性強,可通過手機、遙控器進行互動,可加強廣告效果和提升消費轉化;可實現基於用戶行為分析後的精準推送,定向投放並量化廣告效果,大幅提升廣告轉化率。
OTT大屏電視廣告精準投放需要以專業大數據平台的分析判斷為支撐。作為AdTime旗下智能電視廣告平台,AdSmart獨樹一幟,精準實時觸發廣告,自動化出發、自動化運營,利用人工智能技術結合用戶精細化的分解,搭配“大視頻,高到達”營銷解決方案,觸達TA(目標人群),成功打造AdTime&廣本繽智(VEZEL)OTT廣告投放、AdTime&安利(Amway)OTT廣告投放等案例。
在形式上,隨著技術進步,OTT廣告由靜態升級到現在視頻的前貼和後貼廣告、緩衝、暫停等多種樣式。另外,OTT智能設備的配置和功能不斷提高和完善,為用戶帶來極佳點播體驗,為廣告主提供獨具特色的營銷內容,真正實現了沉浸式傳播,使產品信息在受眾記憶中形成循環。
流量作弊是行業痼疾,針對這一問題,產業鏈各方需與行業內權威第三方監測公司保持緊密合作,不斷深入研究核心跨屏監測指標,使之能與傳統的直播電視、網絡視頻有機地交叉互補,達成廣告主OTT營銷“高到達率”的投放目標。
同時,從業者除運營好開機廣告資源,前貼片、屏保或品牌專區外,也有義務強調整合營銷策略的定義和引導,如品牌的露出方式的選擇,如何軟性植入,以及後續應該選擇什麽媒介,如何利用PC和移動端,讓電視的價值得到延展。
OTT生態的優化組合 盡管當前OTT市場秩序有待完善,但由終端、內容和會員形成的商業閉環已經顯現。在徹底閉合的過程中,產業鏈各方在OTT大屏的布局將仍舊繁忙,那些在技術與硬件具備優勢、內容資源獨特且體量較大和會員忠誠度高等綜合實力突出的企業,必將在脫穎於OTT市場,成為廣告和其他商業價值的集中地。因此,未來的競爭將是全方位的。同時,協同發展仍將是主流聲音,行業代理商、廠商、內容方及第三方需通力合作,維護好OTT健康生態,推動可持續發展。
誠如國廣東方副總經理付強所說,互聯網電視作為一個風口,最終是一個全麵共贏的價值載體平台。由於麵向家庭的中心,它既能實現一個平台價值的升值,也能實現每一個單元、每一個業務的業務增值。因此可以從電視的開機、導視、內容、增值、大數據再到用戶的消費,以此循環,周而複始,每一個業務都可以在這個循環和平台中增值,實現整體的供應。而這一切,都需要所有從業者的共同努力。
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